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  • As principais Escolas de Gerenciamento de Projetos

    Apenas um terço dos projetos importantes de uma organização produz os resultados esperados. O restante, infelizmente, perde os seus objetivos estratégicos, criando um enorme custo financeiro. Isso é muito sério, não é mesmo? Por isso, nosso objetivo com esse artigo é falar um pouco mais sobre as principais escolas de gerenciamento para facilitar o seu entendimento e trabalho nessa área. Supondo qu...

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  • O que você precisa saber sobre a análise de valor agregado

    Desenvolver um planejamento adequado e bem elaborado é fundamental para que o gerenciamento de um projeto aconteça de forma eficiente, e um poderoso recurso para dar maior confiabilidade no projeto é a analise de valor agregado. Apesar da metodologia ser cheia de acrônimos como: C, VA, TPI, EV e semelhantes, ela não é complicada e você não terá dificuldade em implementá-la em seu projeto.  Além di...

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  • Gerenciamento de Projetos: os objetivos de cada metodologia e como aplicar suas ferramentas

    O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, técnicas e habilidades para a execução de projetos de forma assertiva. É uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio. Para isso, existem algumas metodologias que nos preparam para conduzir o trabalho que deve ser feito. Nesse artigo vamos conhecer o obj...

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  • Gestão de projetos para startups: qual a importância?

    Espírito inovador, flexibilidade e crescimento acelerado: com dinâmica própria, as startups têm despontado no mercado brasileiro como modelo bem-sucedido de negócio. No cenário específico destas empresas em fase inicial, a associação com uma postura mais espontânea na gestão é quase imediata. No entanto, se engana quem pensa que um gerenciamento eficiente de projetos é vantajoso apenas para as rot...

  • SCRUM Master – Um pouco mais sobre esta certificação

    Para ser um Scrum Master você precisa de uma certificação: uma forma de comprovação técnica do conhecimento e habilidades. Em um mundo cada vez mais competitivo, há obrigação de se destacar e comprovar o domínio de técnicas e métodos. No setor de gestão de projetos não é diferente e as certificações são uma forma de selecionar melhor os candidatos que entram nas instituições. O mercado tem dado fo...

  • O papel de Scrum Master na Gestão de Projetos

    Este artigo tem o objetivo de mostrar um pouco sobre o profissional Scrum Master, mas, para sermos didáticos, antes vamos dar uma pincelada na metodologia. Scrum é uma metodologia ágil para planejamento e gestão de projetos de software. No Scrum, os projetos são divididos Sprints (ciclos). Cada Sprint representa um Time Box dentro do qual um conjunto de atividades precisa ser executado. As funcion...

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  • 5 lições de gestão de projetos para empresas de TI

    Focadas no desenvolvimento de novos produtos e serviços, as empresas de tecnologia da informação têm que operar sob condições bastante incertas. Para tal, uma boa dose de comprometimento e paixão pelo que se faz é realmente importante, mas não basta para o sucesso. Afinal de contas, os negócios de TI, como qualquer outro, demandam o uso de ferramentas eficazes de gerenciamento, seja para engajar o...

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  • As carreiras mais promissoras para 2017

    Crise econômica e alta no desemprego: o ano de 2016 foi marcado por dificuldades que impactaram as finanças do brasileiro e afetaram o mercado de trabalho, colocando em risco as oportunidades de crescimento na carreira. Orçamentos apertados e cortes de gastos foram situações recorrentes nas empresas, o que comprometeu os custos com o quadro de funcionários e a abertura de vagas para novos profissi...

  • Cinco benefícios do kanban para a gestão de projetos

    O Kanban é um dos métodos mais eficazes para permitir que os projetos progridam de acordo com o planejado. Ele é muito utilizado para gerenciamento de projetos e atividades, pois permite visualizar o desempenho da empresa. O Kanban é um sistema baseado na gestão visual e permite que colaboradores, líderes e gestores tenham uma visão ampla e rápida sobre o andamento das atividades. Utilizado por di...

  • Gerenciando conflitos em projetos

    Os conflitos são quase inevitáveis quando se trabalha em equipe. Um projeto par atingir seus objetivos precisa de uma estruturada gestão de conflitos: tarefa complexa que exige muito tempo e competências específicas. Mas como obter sucesso na gestão de conflitos dentro da minha empresa e dos meus projetos? O primeiro passo é saber que os conflitos são inevitáveis e que, se adequadamente geridos, p...

  • Critérios para avaliar o desempenho de seu Gerente de Projetos

    Um projeto é algo muito importante e certamente terá grande impacto em todos os envolvidos e especialmente quando falamos de projetos corporativos esses resultados podem ser ainda mais impactantes, gerando maior receita, melhorando o desempenho da equipe, minimizando custos ou qualquer outro que seja o objetivo do projeto. É por isso que estar atento à equipe responsável pela implementação do proj...

  • O que é PMBOK?

    A partir da década de 1950 e até a década de 1960, as práticas da administração de projetos, no nível operacional, foram compiladas e organizadas e transformaram-se em uma disciplina, ou seja, um corpo organizado de conhecimentos. Essa copilação foi resultado de um movimento liderado pelo Project Management Institute (PMI). Esse Instituto agrupou os praticantes e fizeram avançar a arte da administ...

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  • A importância do planejamento e de um cronograma correto para o seu projeto

    A etapa mais importante de um projeto é o planejamento. Portanto, quanto maior o tempo no planejamento, maiores são as chances de sucesso do seu projeto. Após a definição de todas as atividades necessárias para execução do mesmo, é a hora de defini-las em ordem de realização, o seu resultado será a geração do Diagrama de Rede. De um modo conciso, esse diagrama representa as decisões sobre o sequen...

  • 5 etapas para calcular e sanar os riscos em um projeto

    Gerenciar um projeto é colocar de forma organizada e metodologicamente clara as etapas de uma ação com um objetivo específico, e assim como todo projeto, seja na vida, no trabalho, nos estudos e em todas as ocasiões que vivemos os riscos existem. Mas quando esses riscos são previstos a possibilidade de que eles impeçam o objetivo de ser conquistado é minimizada ou mesmo anulada. É por isso que est...

  • Canvas: dicas para estruturar os seus projetos

    Quem tem algum empreendimento sabe das dificuldades de estruturar um negócio para que ele seja eficaz, lucrativo e sólido. A partir de agora, falaremos sobre o Canvas: como ele é usado para ajudar na estruturação de uma empresa e como pode ser útil no dia a dia do seu negócio. Uma ferramenta relativamente simples que ajuda a estabelecer uma definição melhor do empreendimento e direcioná-lo para a ...

  • Calcular a quantidade de ocorrências/problemas levantados no projeto

    Já entendemos que o planejamento com auxílio de ferramentas específicas, é imprescindível para o sucesso de um projeto. Mas não basta somente se organizar para cumprir metas e prazos. É muito importante prever problemas, e quando eles ocorrem, você deve saber como agir e delegar aos responsáveis a função de resolvê-los. Todo projeto é passível de riscos, em todas as fases. Mesmo contra nossa vonta...

  • SCRUM ou PMBOK, qual o melhor para minha empresa?

    Os projetos podem ser definidos como um conjunto de ações temporárias com o objetivo de criar um produto, serviço ou algum tipo de resultado único. Ele é tido como temporário, pois tem um início e fim definidos. Além disso, é considerado único já que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo específico. Como tudo na vida, um pr...

  • Quais indicadores de gerenciamento posso utilizar para acompanhar meu projeto?

    Projetos têm prazos, metas e objetivos claros. E quando estão em andamento, devem ser avaliados por indicadores. Esses servem para entender se um projeto está caminhando bem ou mal. São por essas ferramentas de controle que o gestor ou os encarregados do projeto acompanham o alcance das metas que foram definidas no planejamento. Os indicadores ajudam a perceber, de maneira rápida, como está o proj...

  • 5 diagnósticos obrigatórios para avaliar a saúde de seu projeto

    Conheça uma metodologia eficiente para colocar seus projetos em ação Executar projetos requer planejamento, atenção e disciplina. A cada etapa, são realizadas atividades que podem dar ou não certo. É preciso estar preparado para qualquer circunstância, e saber mensurar os resultados de todo o trabalho. Por isso, iremos publicar uma série de posts com os 5 diagnósticos obrigatórios para avaliar a s...

  • O Scrum Master é um Gerente de Projetos?

    Existe muita dúvida em relação às atividades dos profissionais que atuam como Scrum Master e Gerente de Projeto. O papel do Gerente de Projeto é próximo ao do Scrum Master, mas existem pequenas diferenças.  A mais básica é: enquanto o Scrum Master é visto como um ponto de apoio da equipe Ágil, o Gerente de Projetos possui um papel de centralizador do comando e das decisões do projeto. Embora o Scr...

  • Quais as vantagens da implantação de um software de Gerenciamento de Projetos?

    O gerenciamento de projetos (GP) é essencial para desenvolver o conjunto de atividades destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua boa execução depende de planejamento e cumprimento de metas desde a etapa de idealização até sua finalização. Para isso, o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) foi criado como forma de aperfeiçoamento e execução para esse gerenciamen...

  • Um pouco sobre o Quadro Kanban e sua importância

    O Quadro Kanban é mais um utensílio utilizado em Gestão de Projetos ágeis que usa conceitos originados em sistemas puxados. Neste artigo vamos apresentar os conceitos  que originaram o Quadro Kanban, sempre trabalhando um paralelo com o uso atual em Gerenciamento de Projetos ágeis. O Quadro Kanban é uma ferramenta que serve como um dispositivo sinalizador que autoriza e dá instruções para a produç...

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  • Case NetProject – ALE Combustíveis

    3 minutos A ALE Com 20 anos de história, a ALE é a 4º maior distribuidora de combustível do Brasil. A empresa conta com uma rede de mais de 2.000 postos revendedores e gera aproximadamente 15 mil empregos, atendendo cerca de 5 mil clientes por mês. Toda essa potência conta com uma estrutura que reinventa a relação do consumidor com os postos de serviços: são mais de 50 bases distribuídas por todo...

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